美容院新员工入职流程(美容院新员工入职流程图)

一个新手美容师第一天到店应该做些什么 1.了解哪些方面 2.要具备哪些东西

一个新手美容师第一天到店应该做些什么？1.了解哪些方面2.要具备哪些东西

新手美容师到店，应该是从学徒开始。从做卫生，接待顾客，一点点进入。

至少半年吧。你是想学习美容专业技术吗？

建议您选择正规的职业培训学校去学习。

正规的学校学习非常的系统化，

他是从零基础起步，

带着大家一步一步去学习，

通过短短两个月左右的时间学习，

保证咱们能学成出来就是一个

成熟的美容师，入行进店就是做

正式的美容师，不是学徒。

而且在学校学习，

把美容院的所有的技术可以学全。

如果在小的美容院里去学，

那你可能只是学到这一个美容院里，

他常做顾客的项目，学的不全面。

但凡你换一家店铺，还得从头儿学起。

因为美容院，它分不同的形式，

有专门做面部护理的，

有专门儿的减肥店，

有的呢是专门的养生店。

但是你去学校学习，

所有的技术就学的非常全面了，

您出来不管在任何店铺可以直接胜任。

而且正规学校学的学手法非常的正规，

学完之后会100%安排就业，

都到中高端美容院里直接做美容师，

薪资待遇高，福利好。

新员工入职需要哪些流程

新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。

【法律依据】

《中华人民共和国劳动合同法》第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

入职流程步骤

新员工入职流程，主要共分为六个步骤，分别是入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。新员工入职流程需要的材料如下：

1、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：

2、一寸免冠照片3张；

3、身份证原件或户口复印件；

4、学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；

5、资历或资格证件原件；

6、与原单位解除或终止劳动合同的证明；

7、体检合格证明；

8、与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。

入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》。

员工入职转正评估怎么做？

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

员工入职的时候单位要尽到什么样的义务？

根据《劳动合同法》的规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。可见，劳动者与用人单位均有如实告知义务，区别在于：用人单位告知义务要主动，劳动者则无需主动告知。如果用人单位未履行告知义务，劳动者则有权以企业未履行告知义务为由，主张合同无效，对于无效的劳动合同，在确认其无效的同时，如给劳动者造成损害的，劳动者有权要求企业承担赔偿责任。

综上所述，新员工带着入职资料到企业人事部门报到后，会签署一份劳动合同，将工作内容、工资及福利待遇等写清楚。然后企业为员工办理档案和社保手续，将其介绍给所在部门。这就是新员工入职步骤的主要环节，其中最重要的一点就是在签署劳动合同上，新员工一定要认真阅读其条款，防止出现对自己不利的情况。

法律依据：《劳动合同法》第八条

用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

美容院新人报到流程

上一篇《新人报到执行要点》做了关于新人报到过程中一些易出现的情境描述，这里就新人报到流程就以往经验做了初步整理。

新人报到流程的每一步必须指定责任人追踪。而不是仅泛泛地说“由店长负责”，特别是店长还并不成熟的店内，更需要每次新人到岗之前，将每件事确定到具体执行人。这里指的是除了我们通常岗位管理分工外的现场管理，这是对常规工作的更具体化要求。

这样做的好处是可以有效避免执行过程中衔接不当的工作疏漏。

这里所说的“岗”不同于通常的职能岗位，是指根据每次新人报到当下美容院的具体工作分配和当日人员分工情况，而做的临时补位或者短期及临时安排，而确定的每项工作执行人，并与执行工作项目一一对应。举例：工装到位、日常行为交代、学习内容安排及练习追踪等等，分别由谁来做。

对于新人报到过程中，每个负责执行的老员工，应该负有的责任是什么，要与执行人确定清晰。

这不能仅仅停留在培训或讲解的内容中，一定还应该负起的责任包括：传递职业精神、传承美容院文化理念及经营理念的部分。

从新人报到流程开始，就应该建立结果导向这个随时都有的习惯。

这就要求老员工不能只停留在“教”的阶段，必须要确保“教”的成果，就是新人学会了多少，能做到多少。从新人的第一课开始，就做到每件事都有一个“结果描述”，凡事以结果为导向的言传身教过程就此开启。

关于对新人的“传！帮！带！”这三个重要阶段，可以说从新人报到开始，老员工就在用自己的言行举止对新人开始传递信息了！

这里是一个怎样的集体、这里的人都是怎样做事的、这里的管理是否健全……

这一切作为新人都从第一天就开始从老员工的表现、表达中，一一认知了！这就让新人从自己的认知范围内开始决定: 我就像她们这样对人对事、这些制度原来是这样做就可以了……

正因为如此，我们的老员工更要在新人面前做到: 关爱！包容！老员工以身作则！否则，就是给后续美容院管理带来不便，给新人培养种下不良的种子！

我们把美容院人才管理分为：“选、用、育、留”四个部分。常常说人不好招、人难留……其实，不如回看是不是在“选、用”后，“育”的过程出现了缺失。而这个“育”的过程的开端，一定是从新人的报到流程就开始了（附参考流程如下图）。

换一个角度说，新人报到流程就是美容院向新员工展示团队执行力的一个最初机会，也是从此刻开始，用整个团队的执行表现告诉新人：这里是一个怎样的地方，我们是一个怎样水平的团队。团队对有品质的新人是否具备吸引力，从第一天就已经决定了大半。