送给不懂尊重人的说说
【通俗类】
1、我从不奉承谁，嘴巴也不够甜，但你要令我失望，我就有资本让你绝望。
2、你们家里没厕所吗，来这里乱喷个啥？
3、你活着浪费空气，死了浪费土地，半死不活浪费人民币！
4、滚就一个字，我只说一次，就怕听见的人还不消失。
5、你不要说话好吗？你一说话就把你的智商暴露了。
6、我从来不骂人，我骂的都不是人。
7、在你准备骗我之前，请做好我可能永远不会原谅你的准备。
8、毕竟这也不是一个人贱人爱的社会，你还是收敛一点的好。
9、你不尊重我，我尊重你，你还不尊重我，我依旧尊重你。你再不尊重我，我就废了你。
10、看你那张脸长得就像黄瓜，欠拍。
【名人名言】
1、
得不到别人的尊重的人，往往有最强烈的自尊心。
——马卡连柯
2、
尊重真理吧，这才是大智的起点。
——赫尔岑
3、
尊重别人，才能让人尊敬。
——笛卡尔
4、
真正的友谊，是需要保持一定的距离的。有距离，才会有尊重；有尊重，友谊才会天长地久。
——尤今
5、
对于应尊重的事物，我们应当或是缄默不语，或是大加称颂。
——尼采
6、
要懂得向别人表达敬意，尊重别人是一种教养，尊重别人就是尊重别人的选择。
——金正昆
7、
尊重人民，也就会受到人民的尊重。
——培根
8、
科学尊重事实，不能胡乱编造理由来附会一部学说。
——李四光
9、
我们的想法不一样，隔了100条代沟，还是互相尊重，不要强求算了。
——卫慧
10、
友谊，以互相尊重为基础的崇高美好的友谊，深切的同情，对别人的成就决不恶意妒忌，对自己培养一种集体利益高于一切的意识。
——奥斯特洛夫斯基
【语录类】
1、别等到我把巴掌扇你脸上，才知道把自己的嘴缝上！
2、你没权利看不惯我的生活方式，但你有权抠瞎自己的双眼。
3、每次听到“我说话就是这么直，你担待着点儿。”我就想直接一个耳光，然后说：“我打人就是这么疼，你忍着点儿。”
4、不管你圈子多大，好好跟我说话。
5、如果你不瞎，就别用耳朵去了解我。
6、女孩子不要随便吵架，这会显得你很没有教养，你该一巴掌过去，让她知道什么是力量，什么叫文武双全。
7、说我垃圾可以，但前提是你要比我牛逼，不然你连垃圾都不如。
8、麻烦你搞清楚，我不好相处的原因，是我没兴趣认识你，不然我不光好相处，还她妈可爱死了呢。
9、每天动不动就发情，你是有多犯贱呀！
10、请你不要用你的排泄器官对我说话，这是很不礼貌的，谢谢！
怎么跟不尊重你了的下属相处，如果你下级不尊重你怎么办？
提起怎么跟不尊重你了的下属相处，大家都知道，有人问那种不懂得尊重下属的，该如何与其相处？另外，还有人想问怎样管理特别不尊重你的下属？你知道这是怎么回事？其实对于那些不尊重你的下属，该如何去应对？下面就一起来看看如果你下级不尊重你怎么办？希望能够帮助到大家！
怎么跟不尊重你了的下属相处
从你的描述来看，你是，如果你的下级不尊重你的话，我觉得你有必要敲打他一下。
你不应该给他穿小鞋，但是可以派发一些困难的东西给他做。对他的要求高一点。
对于那些越来越不尊重你的下属，应该怎么办？ 不单只不尊重你，就连说话的语气也一点都不尊重！
员工处处和作对，作为，一定要分析其中的原因，分析原因的目的是为了解决问题。有些员工可能是自身的一些原因，比如性格，脾气，情商，智商。有些员工可能是被某些人利用。
1、对于可控的员工要善意引导、旁敲侧击一般来说，因为员工自己内在的原因和处处作对的，这种情况相对还是可控的，这样的员工其实还是相对可以有所改变的。做的可以向他们释放善意，给他们正确的引导。
2、对于不可控的员工果断处理俗话说得好，打蛇打七寸，对于不可控的员工，一定要找到他们的要害之处，给予他们痛击。做的在这种事情上不能仁慈，当断不断，必生后患。
3、作为一个，一定要懂得恩威并重。如果只有恩没有威，你的恩在下属眼里就一文不值。所以，必须先立威，然后再示恩。也就是说，管理一定要先严后宽，先紧后松，先狠后柔。
4、有的员工，早已经想走了，心里不舒服，非得给找点事，反正都要走了，他就想表现以下自己，对你曾经的不满一定要在走之前发来，好在众人面前装装，这样的人，直接怼他。
5、有的员工，纯属就是混子、老油条，他会通过各种各样的方式，对你不敬，为难你，试探你的底线，如果你本着以和为贵的想法，那你就错了，他会得寸进尺的。
怎么跟不尊重你了的下属相处：那种不懂得尊重下属的，该如何与其相处？
如何对待不尊重你的下属
我也是下属就说说我个人观点，首先为什么不尊重你，是工作能力还是人品问题，当不是只要技术强各种发布命令底下人就会喜欢你的，平等、沟通，当成朋友下属才会真正的尊重你，个人观点仅供参考
如何和自己讨厌的下属相处？
作为应该隐忍员工，没必要和员工关系搞的不好，凡事为公司着想，不会跟下属过不去。你可以提工作要求，指导下属达成工作目标、质量，但很难把一个基层雇员改造成你理想的样子，如果他是学习成长能力很强的，他应当不会是现在的位置，被你讨厌。所以，你只能调整自己。
怎么跟不尊重你了的下属相处：怎样管理特别不尊重你的下属？
转载以下资料供参考
怎样管理问题员工
容人之短
对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
管理推卸责任的员工
推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些甚至公司都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。
来自管理者的原因
很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。
其一，过分严厉的处罚。
过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
可供遵循的法则
因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：
法则一：员工的问题
当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为的问题。员工的问题一旦成为的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法则二：员工的责任
任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法则三：员工的行动
在偶尔需要采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。
解决方案
面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧：
第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。
第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。
第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。
第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。
管理“爱找茬”的员工
产生“爱找茬”员工的主要原因
如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。
“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中某种安全感。
解决方案
对于那些不尊重你的下属，该如何去应对？
首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。
其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。
再次，以称赞杜绝挑毛病。
有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。
此外，争取其他同事的支持并结成。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。
最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。
管理“光说不干”的员工
“光说不干”员工的特点及产生原因
“光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励是否有效。
解决方案
对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。
管理脾气暴躁的员工
脾气暴躁员工的特点
脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。
对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。
通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。
管理消极悲观的员工
消极悲观员工存在的危害
个别员工的消极悲观情绪会很染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。
解决方案
对于这些员工的管理，要让他们消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。
此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。
对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。
总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。
以上就是与如果你下级不尊重你怎么办？相关内容，是关于那种不懂得尊重下属的，该如何与其相处？的分享。看完怎么跟不尊重你了的下属相处后，希望这对大家有所帮助！
写给不懂尊重人的说说有哪些？
1、人，不懂尊重别人、不讲信用、心胸狭窄、不顾全大局，不懂换位思考者，不能与之合作!时间是最好的东西，路遥知马力，日久见人心，你奉我滴水，我献你涌泉，这就是人道。
2、不经意间，一些细节就可以看出一些微妙的事情，不是不懂，只是不想点破。有些事情就是这么现实，唯有你更强大，成为更好的自己，别人才会更尊重你。你若清香，蝴蝶自来。
3、输赢无所谓，给对手最起码的尊重是底线。不尊重别人的人也不懂自尊，心疼。
4、一个不懂宽容的人，将失去别人的尊重，一个一味地宽容的人，将失去自己的尊严。宽容也要有自己的底线，一味宽容，是一种软弱。
5、尊重二字，应当列为区分人与禽兽的标准之一。有些禽兽披着人皮，何止不会尊重别人，六亲不认没有良心不讲道义不懂孝顺，真的是人间失败作品，一生算计却永远贫穷，物质精神皆如此，不怪别人冷眼待你，谁叫你，连心都没有。
6、不懂尊重感恩的人，把别人善良好意耗磨光。我不缺也不在乎你有可能到来的一次全意帮助，在我所有好意之后。
7、有些情感，放在心里是爱，说出来就可能是打扰。越是珍重，越会深藏。尊重别人的选择，若懂你，就知道你的一分良苦用心，若不懂，很多都是徒劳。
讽刺不尊重人的句子
不尊重别人的名人名言：
1 、敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。
2 、人必自重而后人重，人必自辱而后人辱之。
3 、人之所以犯错，不是因为他们不懂，而是因为他们自以为什么都懂。
4 、尊重他人就是尊重自己。
5 、尊重生命，完全尊重生命。
6 、尊重别人，才能让人尊敬。
7 、要尊重自己，首先要尊重别人。
扩展资料：
尊重他人的表现：
1、在态度上尊重别人。比如老师讲课、发言、他人谈话时，我们要注意倾听。
2、守时也是一种尊重。和约好聚会，就应当准时赴约；老师安排活动更应当准时参加。
3、尊重别人要注意场合。别人办喜事，就别说不吉利的话；人家办丧事，就不要兴高采烈。还比如：没考好，就不要大谈特谈自己考得如何如何好。
4、说话要尊重别人，在称呼上要礼貌，在语气上要委婉，在语速上要舒缓，比如打招呼时要说您好，不要叫绰号，交谈时不谈对方不愿讲的话题，不揭对方的伤疤等。
参考资料来源：百度百科——尊重他人
送给不懂尊重人的说说 送给目中无人不尊重人的句子
1、不懂得尊重别人的人，也没办法赢得别人的尊重，你目中无人的表现，只会显得自己没礼貌，丢自己的脸。
2、输赢无所谓，给对手最起码的尊重是底线。不尊重别人的人也不懂自尊，心疼。
3、不会尊重人，所有的包容耐心我已经快耗尽了，就算你有善良的底色，我的度到了，慢走不送。
4、不要习惯把别人想要做的视为理所应当，把别人多给的当作是别人欠你的。懂得珍惜的人，才值得被宠爱；懂得尊重别人的人，才会被尊重。
5、不尊重别人的财产，跟朋友欠账不还，拿别人的钱改善自己的生活，一副朋友有钱，凭什么不给我花的嘴脸。
6、真的，在我观念里真的是一定要尊重别人的劳动成果，不能随意给人否定，每个人都不容易，每个人都很累。
7、嫉妒心很强的人，怕别人比自己强，气人有，笑人无。想拔尖出头，得到尊重。他不懂，要别人尊重你，要首先懂得尊重别人。
8、打人不打脸，揭人不揭短这道理希望你懂。总拿别人短处揭来揭去真的很烦，可能你是无心但请以后顾全大局，尊重人很重要。
9、人与人相处：你尊重我，我就尊重你，你无视我，我就无视你，就这么简单！别惯坏了不知领情的人，别喂饱了不懂回馈的心。
10、尊重是互相的，可以努力，可以示弱，可以坚持，但是要记得给自己留点尊严，不然就会被丢在那边随意践踏，成为别人的笑柄。
11、只有真诚的人才能获得别人的尊重，这句话什么时候也不会过时。留给以前的你现在的我，我们共勉。
12、身份越是高贵的人，越是懂得怎么去尊重别人，因为这是一个人的基本涵养，如果连这个都学不会，那么这个贵族做的将毫无意义。
13、在生活中，一个人不能够不懂宽容，也不能一味地宽容。一个不懂得宽容的人，将失去别人的尊重，一个一味地宽容的人，将失去自己的尊严。
14、掏心掏肺的给予，未必能换来真心实意的在乎。好心好意的帮衬，未必能得到别人的感动和尊重，这个世上，人心难测，谁也看不透表面的伪装。
15、做生意赚钱一定了解中国人的处世风格：重视人情，表里不一，形式主义，你尊重对方，对方才会尊重你。
16、要学会尊重别人的意见，无论他的意见可取，还是不可取；无论他的身份和职位高，还是低。这其实体现了我们是否理性，做事草不草率。
17、夫妻之间相处一定要相互尊重，无论两人的爱有多深都不可忽视，否则再多的爱也会消耗贻尽。
18、不懂尊重感恩的人，把别人善良好意耗磨光。我不缺也不在乎你有可能到来的一次全意帮助，在我所有好意之后。
19、有些情感，放在心里是爱，说出来就可能是打扰。越是珍重，越会深藏。尊重别人的选择，若懂你，就知道你的一份良苦用心，若不懂，很多都是徒劳。
20、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
21、女人要活得精致，细腻。懂得善待自己以及不断充实自己，那么别人的尊重也就水到渠成了。
22、作为一个人，应该学会发奋图强，正确赢得他人的尊重，那些不懂得尊重的人都是内心黑暗的人，正人君子是不会做这种不尊重人的事情的。
23、生活中，我们都应该学会换位思考，将心比心。用你的心，去感知别人的冷暖，给别人多一点尊重，多一些余地。
24、尊重是相互的，要懂得尊重别人，别人才会尊重自己，千万不能只顾自己的面子，不顾别人的处境。
25、不管今后要做什么，先要学会的是做人的教养，懂得尊重他人，而且心胸要豁达，不要计较名利得失，这样你才会快乐。
26、成年人之间最基本的尊重，是不要站在自己的角度，随意指点评价别人的生活，你不知道别人经历了什么，也无法感同身受。
27、生活总有点欺软怕硬的意思。一个完全不会拒绝别人的人，大约也是无法赢得尊重的。
28、爱不是乞求，也不是施舍，更不能以践踏别人的自尊来证明，爱是相互的尊重，在你没弄懂这点之前，永远不配爱人，也不配被人爱。
29、用你的真诚去关心别人，不吝微笑，记住别人的名字，学会聆听，了解别人的兴趣，懂得尊重他人。
30、有些人总觉得自己得不到别人的尊重，是因为车不够好。不反省自己张嘴就来，人前人后两面人，待人律己双标，有话不当面说，背后中伤。
31、尊重他人是我们中华民族的美德，我们应该尊重他人的收获。尊重人人可能会有意识不到的收获，最起码自己获得他人尊重的机会。
32、不伪装，不敷衍，不欺骗，就是一个人的真！懂宽容，懂尊重，懂体谅，就是一个人的善！
33、不做作，不敷衍，不世故，就是一个人的真；懂包容，懂尊重，懂让步，就是一个人的善。不丢根本，不忘初衷，一个人才能走得从容，站得稳定。
34、人活一世：不管能说还是能干，光明磊落才是关键！不伪装，不敷衍，不欺骗，就是一个人的真！懂宽容，懂尊重，懂体谅，就是一个人的善！
35、不懂得感恩的人不值得同情，不懂得尊重的人不值得信任，不懂得珍惜的人不值得付出，不懂得宽容的人不值得交往。
36、人生一梦，总有失落的无奈，总有放下的感恩，也有沧桑的动力，别舍弃，别放弃，别孤独，别不尊重别人。
37、感情需要平等，还要懂得尊重，不懂得尊重别人的人，也不会得到真心的情。
38、不懂得尊重别人的人，也没有资格得到别人尊重，这是一个，个人素质和道德问题。
39、不会尊重别人的人，是不配受到别人的尊重。不会珍惜别人的人，怎么让别人去珍惜。
40、如果不尊重别人，就不会获得别人的尊重。
41、喜欢安静，喜欢一个人，喜欢尊重与被尊重，喜欢和人保持一定的距离感，给彼此留点个人的空间。
42、不要评价他人，看到别人的问题，要反省一下自己有没有这些问题，尊重别人就是尊重自己，放下对别人偏见，善待身边的一切。
43、只有尊重他人所尊重的事，别人才能感受自己被尊重；不尊重别人的行为产生隔阂，尊重别人的爱好产生共鸣。
44、一个人没有了尊严就等于没有了一切，没有了做人的意义。因此我们不单只顾及自己的感受，还有尊重他人，这和一点是很重要的。
45、待人礼貌不仅是一种对别人的尊重，也是一种对自己的尊重，是对自己的地位的准确定位。
46、应该尊重别人的意见，也要遵照别人的生活习性，不能强迫别人改变生活常理。
47、不要把自己的快乐，建筑在别人的痛苦上！如果真正爱对方，就尊重他的选择，让他快乐。
48、目中有人才有路，心中有爱才有度。一个人的宽容，来自一颗善待他人的心。一个人的涵养，来自一颗尊重他人的心。一个人的修为，来自一颗和善的心。
49、要别人看得起，就要具备别人看得起的条件。要别人尊重，就要有被尊重的表现。只怪别人掩鼻，却不医治自己的口臭，结果只有更增加别人的厌恶。
50、人与人之间需要一种平衡，就像大自然需要平衡一样。不尊重别人感情的人，最终只会引起别人的讨厌和憎恨。
51、不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。
52、女孩子是用来宠的，不要说女孩子是母狗，这样真的很不尊重人。狗也是用来宠的，不要说男孩子是公狗，这样真的很不尊重狗。
53、重视是互相的，要明白尊重他人，他人才会尊重自己，干万不可以只图自身的情面，不管不顾他人的境遇。
54、换个角度，有一天，如果你不尊重别人，那么别人也不会尊重你，因为你不配得到该有的尊重。
55、不尊重别人的人，别人也不会尊重他。
56、成年人之间最基本的尊重，是不要站在自己的角度，随意指点评价别人的生活，不了解一个人就不要随便评价。
57、不要活在别人的舌头下，同样也尊重别人的生活，每个人都有参差的过去。
58、一个人不尊重你一定是有原因的，你要先解释清楚，千万不能直接去跟别人争吵，这不是君子所为。
59、不要成全了别人，恶心了自己，学会拒绝别人，也尊重别人的拒绝。
60、如果你想要别人尊重你，就不要学习或模仿别人的恶性。
收拾不尊重自己的同事（下属在工作中不尊重自己）
当大家在公司里得到领导的提拔时，相信表现的都会比较高兴，大家要明白不要随便将得意挂在脸上，毕竟原来的同时已经成为了你的下属，下属们会做出让你不爽的事情;在这种情况下，那些没有被提拔的人，都会非常的记恨你，不是跟你对着干，就是在汇报工作中时越级处理，严重时根本不拿你当回事;如果大家真的遇到了这样的事情，你还会在大家面前得意吗?作为刚刚晋升的领导，在与下属打交道时，至少要明白一些相处技巧，这样工作才会好做;下面我就来为大家分享，与下属打交道的三个方法，让大家在工作中得到下属的尊重，想要学习的朋友们，赶紧跟随我来看看吧!
一、遇到下属不尊重自己时，要积极的与老领导沟通
当大家刚刚被提拔时，原来的同事变成了自己的下属，很容易得不到下属的尊重，在下属看来你的升职就是对自己的不公平，遇到这样的事情自己的心里注定会不爽;在这种情况下，下属汇报工作时往往会跳过你，直接去找原来的领导，他们可以跟原来的领导有私交，但是也不能做的这么明显，结果就是自己的管理工作越来越难做;要明白解铃还须系铃人，最好的解决办法就是去找原来的领导沟通，这种事情没必要避讳，也没有什么可怕的，下属向自己汇报工作才是正确的，下属的越级汇报，不仅不听自己指挥工作，还会影响整个团队的工作效率，一般老领导为了公司的业绩着想，一般都会支持你的工作，说不定还会给你更大的权利，需要上级协助你的事情，上面也会积极的配合你，这样下属们在以后的工作中，就能避免不尊重你的权利了;所以说，大家遇到下属不尊重自己时，要及时找老领导进行沟通。
二、遇到下属越级汇报工作时，要及时的单独约下属聊聊
当某个下属不服从自己的领导时，经常做的事情就是越级汇报，或者去大领导面前表现自己;大家作为领导，要明白下属再不听话，终究你还是他的直属上司，你的权利也是公司层面认可，同事越级汇报工作，在很多公司中都是忌讳的，大家应该抓住这一点，积极的跟这位下属沟通，才不会将自己置于公司的对立面;不妨直接告诉这位喜欢越级的下属，我才是你的直属上司，有问题可以直接找我，我也会尽最大努力帮助你，请你以后汇报工作时直接找我，你对我的不满意，也可以直接向我提出来;如果下属还要坚持越级汇报工作，这就是明摆的要搞事情，可以告诉他自己也有大领导，也可以抄送事实邮件，给公司的高层看，相信公司会站在自己的身边;当大家学会用这种方式与下属交谈时，一般下属们不敢再造次，甚至还会主动配合你的工作;所以说，遇到下属越级汇报工作时，要及时的单独约下属聊聊。
三、遇到难管的刺头下属，要从提升自己的能力入手
工作多年的领导们，或多或少都遇到过难管的下属，他们会有大量收拾下属的办法，如果是刚刚晋升的领导，面对下属的不听话，又该怎样去解决问题呢?以前我刚刚任职组长时，有一位组员比自己年长三岁，工作经验也非常丰富，在工作中从来不听自己的安排，一开时自己也是找领导谈这种事情，后来领导建议不妨先分解大家的工作，给所有的人同一安排好工作，让大家一起对比工作结果，最后该下属不仅努力工作，自己也在公司里竖起口碑，其实这位下属之所会听话，就是怕自己联合其他的组员将它孤立，当自己学到了更好的管理方法后，对方也变得更加听话;所以说，大家在和难管的刺头下属打交道时，要提升自己的能力，学习更好的管理方法，才能解决面前的问题。
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
