如何问员工是否要离职(如何问员工是否要离职证明)

作为一枚合格的HR，该如何与申请离职的员工进行面谈？

员工离职分两种情况：一种是被动离职，也就是所谓的劝退；另一种就是员工自己提出离职。情况不一样，处理结果过程和结果也是不一样的。先说第一种吧，被动离职一般是员工在工作中触犯了公司的红线，必须被离职，这种情况，一般员工是不服气的，这时候和员工交谈就要注意方式方法。先认可员工在工作期间好的表现和成绩，让其有被认同感，大局观，再根据员工触犯的红线阐述公司的原则，奖惩分明，这是任何人做错了都要接受的必然结果，做到公平公正，让员工心服口服。一般在事情处理的最后，HR都还会建立前员工联络群，帮助协助员工找工作，推荐工作，员工同行交流，目前某度这些公司都有简历前员工交流群。

而第二种情况，主动离职的员工，可能是薪资福利方面不满意，人事交际处理不满意，对晋升不满意等等，这个可以直接和员工开门见山的交流，能在公司允许的范围能给予答复的，或者需要找领导沟通的，都尽快处理，不能拖延。言必行行必果。如果员工已经明确找好下家，那么也就只能祝贺了。侧重点不同吧！如果是主动离职的可以谈谈为何离职，听听离职者对公司的意见建议，如果是被动离职的，安慰为主，面谈时间不宜过长。可以保留离职者的联系方式，保持沟通，一个公司要发展，倾听离职者的对公司的存在的不足并加以改善是非常有必要！因为离职者在离职之际，谈论的内容大都是真实客观的反映。可以找个轻松一点的地方进行不过现在貌似很多公司没有这个离职面谈，而且直接走完离职程序，吃个饭就结束了。

如何跟要辞职的员工沟通

1:选择沟通者

不同级别的员工，由不同级别的人员进行沟通。

2:选择交流的时间和环境

选择合适的时间或环境进行沟通会让员工感到被重视和尊重。因此，在时间上，最好给员工1-2天的时间来仔细考虑。。

而交流的场景最好选择轻松的环境，如咖啡馆或店面包间。

3:真诚沟通，慷慨大方

沟通时，管理者不应坐在辞职员工对面，而应坐在他旁边。以真诚的态度去了解员工离职的原因:对工资不满意吗?或冲突?对体制不满意?

根据现有规定提出挽留员工的解决方案。如果员工决定离开公司，应该大方尊重员工选择，为员工提供个人发展意见、规划建议等，并迅速办理离职手续。

许多企业在处理工资和手续工作时拖拖拉拉，因为各种各样的原因耽误了时间。他们几乎没有意识到这样会令以前所有的努力白费。

最后，员工的离开并不意味着结束，而是一个新的开始。对于优秀的员工，应该多沟通，多交流，及时了解员工的情况，将来有机会，还是可以邀请员工回来的。

如何委婉的问员工什么时候离职

您好，可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益 。 希望我们再见面时你更上一层楼 。

可以从以下几点出发，看员工属于那类:1清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职； 2、告诉员工公司对他的看法和评价； 3、告诉员工其他同事对他的看法和评价； 4、告诉员工让他离职的原因； 5、做好心理准备应付员工的任何反应； 6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失

作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的？

     作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。

      当一个企业员工想要离职，基本是留不住的。因为很少有人不假思索，随心所欲地不把离职当回事。一旦员工有离职的想法，再经过反复衡量思考后，提出离职申请时，就表明企业管理可能出现了问题。

      阿里巴巴的前董事局主席马云说过：离职无非两种原因，一是钱没给到位，二是干得不爽。我还是比较认同的，最起码我接触的99%的人是这样。那就是说，企业的问题很严重。一是让员工干100%的活，但各种福利，奖金给得不够，还想方设法扣这扣那少开工资。二是管理混乱，上下级协调、领导、部门团队问题太多，日积月累开始发酵，员工干得不爽就离职了。

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关于员工的离职原因真的是五花八门，虚虚实实，真真假假。最常用的离职原因是：

孝顺。父母身体不好，没人照顾。这个理由既表达了员工孝心，又让你无力反驳，毕竟孝顺父母天经地义。

自己创业当老板。人各有志，打工有经验了，自己当老板开公司也很正常。人往高处走，谁能现在别人的未来发展的。即使工资再多，职位再高，也不是老板，始终是给别人打工的。

身体原因。人吃五谷杂粮，身体出现问题很正常。特别是现在的生活，压力大，节奏快，996、007的工作制度，再加上雾霾、瘦肉精、添加剂、新冠状病毒等等。员工身体出现什么问题都属正常。企业要发展，要留住人才，但也不能要人才的命，不去治病吧。

前途。还有就是亲戚朋友邀请大展宏图，自己盛情难却；父母让回家结婚，传宗接代；买房搬家，离公司太远了；回家春天种麦子，秋天又回家收庄稼了等等。这些都是没时间、没精力，无奈才离职的痛苦原因。其实，就是告诉你，我真不想离开这样的好领导和这么有前途的公司，我是被逼无奈才走的。

    当然，离职的原因也好，借口也罢。想要知道这些员工离职的真正原因，作为领导必须找时机，亲自面对面和员工聊。注意是聊，聊天的聊不是谈话的谈。在离职员工拿到最后一个月的工资后，找个时间去约见员工，以平等的姿态，面对面，想朋友聊天一样聊一聊。这样的领导，才有机会，了解员工真实的离职原因。

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     好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。

    先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。