如何更好的处理好企业与员工之间关系？
1.一视同仁
虽然每个员工的工作效率都不同，但是对于企业，所有员工都在同一个团队，都在为同一个目标奋斗，如果被区别对待，那么无疑会极大的打击到员工的工作积极性。对于看好的员工理应表示肯定，但是对于不看好的不能差别对待，应当以鼓励为主。
2.合理制定工作目标与机制
一个合理的目标可以让人工作更有动力，但是一个不合理的会更容易让人陷入绝望。用企 慧通培训系统把庞大而复杂的任务分为若干个更容易完成的步骤，让它看起来有能在规定时间内被完成的可操作性。正确客观地考核业绩，让员工建立起自己的工作成就感。
3.民无信不立
承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工的事情，而事实上却无法做到。空头支票会磨灭员工对企业的信任。
希望可以帮到您
职场企业与员工之间的关系，到底该如何处理？
相信很多职场年轻朋友都希望，和公司的老员工或者其他同事搞好关系，尤其是和老员工相处的时候。很多员工都有丰富的工作经验，如果能获得员工的信任，就真的可以安心在公司工作，所以大部分新员工对待老员工都很有礼貌，很谦虚。遇到解决不了的难题时，他们也不羞于提问。公司很多老员工都是通过一段时间的判断了解到新员工的，会给新员工以指导。
新员工和员工相处，需要记住以下条职场潜规则。毕竟有些老员工很冷漠，不屑一顾，骄傲自大，不愿意帮助公司的新员工。他们担心新员工会学习技术。不要老是去打扰职场的老员工。大家一定要记住，无论做什么工作，如果有问题，都可以通过自己的能力或者网上渠道查询解决。如果总是遇到问题，会去找老员工请示，希望他们能自己解决问题。你的工作态度和心态已经决定了你在公司，不愿意主动思考，承受不了压力，所以你得不到。公司里每个人都会不可避免地犯错。
其实错误越多，需要改进的地方就越多。在公司里，你总是隔三岔五去找老员工帮忙，难免会影响老员工的工作进度。所以，其实我们可以对自己的工作做一个总结，然后对重要的错误进行分类，向老员工求助，这是新员工必须遵守的第一条规则。不要总是主动帮助职场老员工。有些老员工是所谓的职场反派，经常欺负公司新员工。看到这些新员工是公司新来的，总喜欢纠缠，求新员工帮忙。为了和老员工搞好关系，他们不好意思拒绝老员工的帮助，所以很容易被人骑在头上做事。
大家都要悠着点处理，不要和老员工吵架冲突。两个人或者同事之间的关系很容易越来越差。如果实在处理不了，就主动找部门领导，或者和直属上级商量。不要太强势。公司的一些新员工总是在会议或工作中提出自己的建议，以此来表达自己。他们完全无视或者评判老员工的建议。大家都在专心讨论工作进度和事情，相处得很融洽。但是，只有你喜欢一个人打架，这样只会让场面很尴尬
职场企业与员工之间的关系，到底该怎么处理？
企业和员工的关系，直接影响着企业的存亡和收入。如果这两者关系和谐了，无形中就会促进公司生产效率增加企业收入，继而在如火如荼的商场之战中立于不败之地。反之，轻微影响的会造成企业经营过程中物资的浪费，各项进展不顺，更大影响的则是可能令企业面临倒闭的局面。那么，这份关系的重要性如此严肃，作为公司管理层该如何处理企业和职工的关系呢？下面是我的观点。首先，企业要和员工摆正位置关系，员工付出的是时间。虽是雇佣关系，但是没有员工将不会有企业，这一点认识尤为重要。在企业放平了态度的基础上，要加大对员工生活设施和工作辅助设施的投入。这面对企业普遍的用工荒的大局面，侧面也说明了就业者的可多选性。
于是，企业加大员工生产生活辅助设施的投入，会增加员工对企业的依赖性，继而会引发其强烈的责任感。当一位普通员工，对企业有了责任感的时候，我想说这家企业是一家很成功的企业！虽然员工的责任感不一定就能左右了企业的存活，但是当企业出现危机的时候，拥有一大批责任感强员工的要比那些没有树立起员工责任感的企业要坚固的多。平等对待、加大投入的同时，企业更应该注意周边兄弟单位的薪酬情况，同时结合当地的工资水平，制定出适合自己员工的薪资标准。员工到企业是来干什么呢？说白了，就是挣钱！生活舒服了，钱比别的企业少了，首先不干的就是员工。这个和责任感没关系，这是目的性导致的。所以说，薪资也是决定企业和员工关系友好的重中之重。
此外，要让员工参与到企业建设中来。职代会，不能不召开；企业工会，不可缺少！会议上的内容和领导们的决策不折不扣的执行，公司既定的运行机制不会因管理层的心情而忽左忽右……在企业良好的运行中，让员工对企业产生出家的感觉，我想这也是令企业走向辉煌的重要部分。简单来说，上面的可以用一段话来概括：要想企业和员工的关系良好，那就是别家企业有的咱不少，别家企业没有的咱也有，员工，其实是很容易满足的一群人，同时，也是最好沟通的一群人。只要公司和员工平等了，关系，不用头疼，自然就好的不得了。
企业和员工之间，是处于一种怎样的关系？
在中国，员工与企业的关系，是近代才出现的热议话题。改革开放以来，中国在经济发展上取得了巨大成就，目前已经跃居世界第二大经济体。企业发展的速度，为经济快速发展提供了原动力，而企业发展的原动力，取决于企业的经营管理、发展规划、组织策略等诸多因素，但这方方面面的因素中，都离不开一个最基本因素，那就是人员。每一项决策实施，都需要层层落实到相关岗位员工的头上，因此员工是保证企业战略落地实施成败的最关键因素。
有人将企业与员工比喻成鱼水关系，企业为水，员工为鱼，鱼儿离水则不能活，水离鱼儿则为一潭死水，相互依存，不可分开。也有人将企业与员工比喻为伙伴关系，强调合作共赢，利益均沾，一切利字当先，有利则为同道中人，无利自然分道扬镳，双方并无根本上牵绊。其实两者关系，很难给出明确定位，本就是个仁者见仁，智者见智的问题，本文笔者主要是想对两者关系做个梳理，提供一些素材，供大家学习讨论之用。
企业与员工的关系
1.提供平台
企业可以为员工发展提供平台，满足员工对自身发展与规划的需求。个人作为个体，会有自身的思想、发展、规划，而若想快速实现这些目标，必须要搭载合适的平台。企业作为平台提供者，在员工完成公司所需工作时，也可为员工实现自有思想与目标，更能在员工既有的目标上，提供更大的发展前景与目标规划，让员工在平台上不断得到提升。
2.实践机会
眼看又是一年毕业季的到来，即将毕业的学生会寻找实习的机会，目的是为了毕业后顺利找到工作。而毕业初期寻找正式工作时，工资水平往往偏低，主要原因就是没有实践，缺少工作经验。要想获取实践机会，就需要得到公司认可，公司愿意将自己的平台提供出来，花费不菲的时间、精力、财力在新人的培养上，以寄托于新人有一天在掌握一定的实践经验后，可以为公司带来回馈。
3.历练场所
千万不要以为看几本成功人士的书籍，参加几场成功人士的培训，就可以轻易获得成功。一个人若想取得成功，需要经过各种各样的历练与挫折，所以才会有这样一句话：失败是成功之母。但作为个体，缺少历练的机会，更缺少为失败买单的资本，因此很多历练，需要借助于强大的平台才能完成。而公司由于有资金、市场、组织等各方面的良好支撑，所以才能保证个人快速得到历练，又不至于负担不起昂贵的“学费”，让个人可以有机会和公司一同历练、成长。
4.经济基础
经济基础决定上层建筑，这是市场经济学中一条不变真理。这条真理同样适用于我们每一个人的生活，人离不开最基本的生存要素或者说生活要素，特别对于刚步入社会的职场菜鸟来说，经济基础是大家所面临最为现实也最急切需要解决的问题。公司为员工提供最基本经济保证，保证每位员工正常工作生活所需，对于表现突出的员工，公司还会给予各种形式奖励，以激励员工积极上进。当今很多成功人士，其第一桶金，其实都是从打工中获得的。
5.合作习惯
如果你是位职场老人，那么在多年职场生涯中，一定会形成一种良好的习惯，那就是合作。为什么说这种习惯是在工作中养成的呢，因为公司会强调集体、团队、凝聚力，且高度重视。公司为了保证快速发展，需要强调团队作战能力，而个人由于受公司整体环境因素影响，自然会逐渐养成团队合作的好习惯，这个习惯会使个人受益终生，因为不论多强大的个体，都不可能战胜集体的力量，人多力量大，众人拾柴火焰高。
员工与企业的关系
1.保证运营
企业做为一个统一起来的整体，由若干部门组成，而若干部门，又由若干员工组成。员工是做为整个企业，层层划分下来的最小单位。企业所有大的规划、战略落地，均需要由不同部门的不同员工去负责完成，若没有这些员工，企业的很多设计和想法只能变成空想，无法真实有效开展。并且企业运营状况是否良好，直接可以从员工身上得到体现，一家运营良好的企业，员工工作必是认真负责，兢兢业业，反之员工必是消极怠工，满口牢骚。
2.帮助发展
企业若想快速发展，员工做为企业基石，是最重要的推力之一，这点主要表现在执行力上。员工执行力强，不仅可以保证高层经营战略顺利落地，并且可以及时给高层领导决策提供必要的信息反馈，形成良好决策闭环。员工执行力一般或较差，高层决策得不到正确市场反馈，导致下一步战略实施没有目标或目标偏差，直接给企业带来经营风险。企业若想发展，离不开每位员工的努力。
3.推动创新
当今时代瞬息万变，企业在这个时代生存发展，面临巨大挑战。想要战胜时代，脱颖而出，不断创新，是必不可少的关键因素之一。而这种不断创新，不仅表现在高层的决策层面，更表现在每一位员工的实际工作中，通过老员工的不断总结，与新员工的思想融入，将创新落实成一个个实实在在，能与实际工作相融相通的真实结果。只有这样，才能保证企业发展永不落后，一路向前。
4.提升影响
企业发展，需要打造自身品牌，而品牌打造，离不开影响力因素。企业若想获得足够的影响力，除了常规的广告、营销等手段，企业员工，也是提升企业影响力的重要因素之一。优秀的员工，可以通过行业竞赛、技能竞赛、项目实施等多种方式，以自身做为载体，将企业的理念、产品、优势、能力，对外界进行直观、正确的展示，帮助企业提升影响力，树立企业品牌标杆。
5.创造财富
前面提到过，企业可以为员工提供经济保障，那么员工同样也可以为企业创造更多财富。这种财富分为两个层面：一种是精神层面，如工作中的创新、创意，对企业发展的想法、建议等。另一种是物质层面，如新产品的研发、新项目的开展等，员工的力量是不能直接用数据评估出来的，越是深入挖掘，越是会给企业带来意想不到的巨大财富。
两者如何做到共赢
1.危机意识
两者要同时具有危机意识。企业与员工是相互依存的关系，员工离开企业，就意味着离开平台保护，需要独自面对外面风雨，若没有做好充分准备，将会有如一叶孤舟，难抵大风大浪。企业若是离开员工，则如无根之草，势必也会慢慢枯萎。因此企业与员工之间，要相互尊重、理解，求同存异、共谋发展。
2.利益共享
企业与个人要保持良好的沟通与交流，设立共同目标，只有目标一致，才能利益一致。目标一致、价值一致、利益一致，就能打造成利益共同体，成为一个整体，利益从双方角度看来是一致的、平均的，才能长期保持良好的合作关系，为企业及个人的生存发展，均带来保证。
3.相互融入
员工需要融入企业，懂得企业愿景、学习企业文化、精通企业产品，从多个方面发挥自身最大价值，为企业贡献全部力量，成为企业不可缺少之一员。企业需重视员工各方面需求，包括思想、薪资、职位等真实诉求，并依据这些信息，在企业中为员工进行合理规划，一步步引导员工成为企业可造之才，使员工成为企业的一部分。
4.共同进步
企业与员工都要共同学习进步，任何一方掉队都将无法实现平等，导致无法实现共赢。企业需要时刻注意行业发展方向、同行竞争对手情况，依据这些信息，制定企业短期、中期、长期规划，指导员工工作方向。员工同时也需要根据企业各阶段发展规划，不断学习完善自身技能，紧跟企业脚步，将企业规划落地实现。
5.同舟共济
上述列举了一些企业与个人共赢的方法，笔者个人感觉最为重要的，就是同舟共济。经营好一个企业，或是实现个人目标，都需要长期的努力与拼搏，这其中会遇到许多这样或者那样的问题，员工需要迎难而上，企业需要用人不疑，当员工相信企业能为他实现目标，企业相信员工能同企业一起负重前行时，那么请一定要做到同舟共济，不管再苦再难，都要携手向前，相信胜利就在前方。
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