拟上市公司股权架构,拟上市公司股权架构图

最合理的股权结构是什么?

我觉得首先是大股东的持股比例不要太高，最好别超过百分之二十五，因为很容量形成一股独大；其次管理层持股或已经实施股权激励计划，这样有利于管理层与股东利益的一致；机构持股比例高，这证明了公司有价值；股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。我觉得较为合理的比例如下 :

1、两人股东时：70%:30%或80%:20%

2、三人股东时：70%:20%:10%或60%:30%:10%

3、四人以上股东时：建议创始人至少要保住股权生命线中的一条线：如绝对控股线(67%)、相对控股线(51%)、一票否决权(34%)

股权结构我推荐到明德了解一下，北京明德蓝鹰投资咨询有限公司（简称“明德蓝鹰”）是以企业成长与上市辅导服务为核心业务的投资咨询机构。

明德蓝鹰是由深谙中国资本市场的上市公司高管、券商保代，实战经验丰富的企业战略与管理顾问，资深的投融资、法律、财务专家以及一定的政府资源背景的人士共同创设，专注于拟上市公司的成长与上市辅导服务。

【如果你还有有关股权结构的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

拟上市公司股权架构,拟上市公司股权架构图

哪里可以查上市公司的股权结构？

在股票相关软件或是网站上可以查到上市公司的股权结构。

具体方法如下：

查询公司的股权结构的方法：

（1）下载股市行情分析软件，在个股资料里可以查到股权结构，要注意经常更新软件；

（2）亲自到工商局查询或打开工商局网站查询，目前有部分工商局网站开通了查询股权结构的入口；

（3）进入新浪网站主页，依次进入：财经频道–股票首页，在股票代码栏输入股票代码，点击查询，其中会显示股本结构，主要股东，十大流通股股东，以及基金持股等信息。

vie架构是什么意思？一种新的海外上市方式

VIEs（可变利益实体）是一种协议模式，在国内也称为“协议控制结构”或“Sina结构”。VIE是指境外注册上市主体与境内经营主体分离，境外上市主体通过协议控制境内经营主体，从而达到将境内经营主体的会计报表并入境外上市主体的目的，境内经营主体就是境外上市主体的VIE（可变利益主体）。

一般来说，VIE结构的本质是国内主体为实现海外上市而采取的一种方式——待上市公司先在开曼群岛或英属维尔京群岛设立一个平行的离岸公司，并将这个离岸公司作为未来的上市或融资主体。其股权结构反映了拟上市公司的真实股权结构，而国内拟上市公司本身并不一定反映这种股权结构。

之后，经过一系列的投资活动，这家离岸公司最终以外商投资企业（WFOE）的身份登陆中国。WFOE与拟上市公司签署了一系列协议，拟上市公司将其大部分利润转移至WFOE。这样，最顶层的离岸公司就成了待上市公司的影子公司，因此可以登陆国外资本市场。

VIE框架现在主要用于中国企业实现海外上市融资，外国投资者规避国内监管对外资产业准入的限制。

自2000年4月Since在纳斯达克上市，成为互联网公司采用VIE结构海外上市的首例以来，搜狐、百度、阿里巴巴、盛大游戏等互联网公司也通过VIE结构实现了海外上市。同时，这种模式还延伸到了教育培训领域（以新东方教育集团为代表）和广告等新媒体领域（以分众传媒、华视传媒为代表）。

公司股权架构怎么做

我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

第二：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。

第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。

公司股权架构更多的情况。我推荐到明德咨询一下。明德天盛旗下的明德正源股权投资基金依托明德生态圈，已经投资及锁定多个优质并高成长的项目，目前明德天盛正在计划筹备新的基金，以满足众多优质项目的投资需求。

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如何设计初创企业的股权架构;如何设计初创企业的股权架构

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：

很多创业公司的老板，由于缺乏股权相关的知识和经验，在想要推行股权激励，设计股权结构的时候，都会遇到这样那样的问题，或陷入一些误区，导致股权结构设计不合理，或是股权激励推行不成功。

【股权结构设计】

在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

二、控股股东

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

三、表决权的取得

没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

四、股权的弱化或强化

股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

五、表决程序

股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

总之，投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例，结各项优势对股权结构进行深入的分析考虑，才能更好地维护自身利益，为公司稳健发展奠定基础。

【股权激励设计】

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。

(一) 设计要素

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。

1、激励对象

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期;第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展;第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。

2、激励方式

常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。

3、员工持股总额及分配

这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。

4、股票来源

股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

5、资金来源

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。

6、退出机制

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权;第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益;第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。

【执行八步曲】

一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权(只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权);虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定);注册股(拥有法律章程保护的注册权)。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体优秀员工的文化，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。

第六步，权力规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注股改一件事。

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