绩效工资占比多少合理（每月工资最佳分配比例）

12月2日，“国企改革看山东”——新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动记者见面会在济南举行。山东省国资委考核分配处处长曾繁领介绍，为推动省属企业三项制度改革走深走实，省国资委高点定位、统筹谋划、多措并举、强力推进，成效明显。经过两年的强力推动，省属企业在管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制上取得了明显成效。

管理人员能上能下，抓住经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，97%的省属各级子企业和经理层成员实现了任期制和契约化管理，其中257户省属子企业探索实行了职业经理人制度。鲁商银座集团2020年引入了首位职业经理人——阿里巴巴云计算有限公司新零售首席专家康翔，借助头部企业的任职经历与成功经验，打了一个漂亮的翻身仗，截至2021年10月，银座集团营收净增8.78亿元，实现利润6.02亿元，同比增长3.5倍。93.6%的企业建立了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，管理人员末等调整或不胜任退出的比率达3.2%，同比增长近3倍。

员工能进能出，着重解决员工的进口关和出口关。严把进口关，鼓励省属企业在“六稳”“六保”中做表率，全面推行严格的公开招聘制度，在2020年招聘高校毕业生1.7万人，同比增长112%的基础上，2021年省属企业计划招聘2.2万人，同比增长29%。目前省属企业公开招聘率达到了100%，省属企业劳动合同签订率达到100%。畅通出口关，完善员工市场化退出渠道，对于严重违反法律法规、企业规章制度、以及业绩不达标的人员，通过培训、换岗、内退、解除劳动合同、引导自主择业等有序引导员工转型发展，实现员工合理流动。目前，省属企业员工市场化退出率达2.6%，约1.5万人退出省属企业。

收入能增能减上实现新突破。完善正向激励机制，推动薪酬分配向关键核心人才倾斜，出台激励省属企业科技创新的十条措施，实行重大科研项目和科研团队工资总额单列，大力支持企业科技创新。强化以业绩为导向的薪酬分配机制，实行业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降，省属企业全员绩效考核覆盖率达100%，根据业绩确定的绩效工资占比达60%。破除平均主义，合理拉大分配差距，推行一岗一薪、易岗易薪，目前同类人员收入差距倍数达2.7倍。大力推行中长期激励，14户省属控股上市公司实施了股权激励，位居全国地方国资监管机构第一位，6户科技型企业实施股权或分红激励，300户企业试点超额利润分享、项目跟投等中长期激励，走在全国前列。